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三亚300人大型拓展活动团队多米诺

2019-11-25  来源:www.renhezhong.com  作者:人合众拓展  人气:124次

一、 项目研发背景

二、 项目简介

三、 项目手册

(一) 项目概述

(二) 培训目标

(三) 项目布置

(四) 项目控制

(五) 项目安全监控

(六) 学员关键行为表现;

(七) 主要引导问题;

(八) 涉及到的主要组织问题;

(九) 相关理论基础知识;

(十) 其他说明

 

一、 项目研发背景

        见最后

二、 项目简介

团队成员按照图案设计要求,集体策划,有序分工,精心将骨牌按一定间距码放成行,启动第一枚骨牌,其余的骨牌就会产生连锁反应,依次展开,形成一幅壮丽的画面。

 

三、 项目手册

(一)项目概述

1、 项目名称:团队多米诺

2、 项目类别:室内/团队

3、 学员人数:6人以上,200人以下

4、 总培训时间:75分钟

活动布置时间:5分钟

活动进行时间:40分钟

回顾总结时间:30分钟

5、 培训场地:回顾教室,会议室,或者体育馆。

6、培训器材:不同颜色骨牌若干,图纸视情况准备

    

(二)培训目标

1、培养强烈的责任感和那种永不气馁、勇于挑战、直到胜利的精神。

2、培养参与者的意志,最大限度地发扬团队精神。

3、整体与部分的关系,成功始于跨部门的合作。

 

(三)项目布置

1、 点题:现在我们要做的这个项目名字叫做团队多米诺

2、 项目性质:团队合作

3、 项目任务:请将骨牌按图纸要求码放,启动第一枚骨牌,其余的骨牌依次展开,形成一幅壮丽的画面。

4、 规则:
①必须在启动第一张后,其余所有骨牌全部展开;
②图案大小不得小于1*1米(视场地和骨牌数量而定);
③骨牌必须单片使用,不得捆绑和粘贴;
④汉字的笔画必须由两列骨牌组成;
⑤按照图纸所示图案要求摆放(如摆汉字可不用图纸);
⑥必须设计使用一座桥(酌情而定);
⑦骨牌数量不得多于1000片(酌情而定);

 

(四)项目控制

1、 时间把控要紧一些,在即将竣工的瞬间,往往是“灾难”的开始,后期会耗时很多,提醒大家时间管理;培训师时间管理也要打出富裕以做备份;

2、 对于年龄稍大,或者胖者较多队伍,可以准备泡沫座垫以降低工作难度;

3、 酌情准备粉笔以备作草图,可鼓励队员以新颖的方式推倒第一张骨牌。

(五)项目安全监控

         暂无。

(六)学员关键行为表现;

1、 过高估计团队实力,以为任务可以很快完成;

2、 计划性不强,图形随意性高;

3、 遇到局部倒牌不能及时更正潜在隐患;

4、 遇到挫折相互指责,抱怨;

5、 挫折后萎靡不振,士气低落;

(七)主要引导问题;

1、 大家认为完成任务需要多长时间?

2、 大家怎么看待我们遇到的挫折?

3、 我们生活工作中哪些情况会引发多米诺效应呢?我么应该怎么应对?


(八)涉及到的主要组织问题;

1、 多米诺效应:在一个存在内部联系的体系中,一个很小的初始能量就可能导致一连串的连锁反应。
    案例一:商纣王在刚开始请工匠用象牙为他制作筷子的时候,他的叔父箕子就表示出了一种担忧。箕子认为,既然你使用了稀有昂贵的象牙作筷子,与之相配套的杯盘碗盏就再也不会用陶制土烧的笨重物了,而必然会换成用犀牛角、美玉石打磨出的精美器皿。餐具一旦换成了象牙筷子和玉石盘碗,你就一定不会再去吃大豆一类的普通蔬菜,而要千方百计地享用牦牛、象、豹之类的胎儿等山珍美味了。紧接着,在尽情享受美味佳肴之时,你一定不会再去穿粗布缝制的衣裳,住在低矮潮湿的茅屋下,而必然会换成一套又一套的绫罗绸缎,并且住进高楼大厦之中。
    案例二:楚国有个边境城邑叫卑梁,那里的姑娘和吴国边境城邑的姑娘同在边境上采桑叶,她们在做游戏时,吴国的姑娘不小心踩伤了卑梁的姑娘。卑梁的人带着受伤的姑娘去责备吴国人。吴国人出言不恭,卑梁人十分恼火,杀死吴人走了。吴国人去卑梁报复,把那个卑梁人全家都杀了。卑梁的守邑大夫大怒,说:“吴国人怎么敢攻打我的城邑?”于是发兵反击吴人,把当地的吴人老幼全都杀死了。吴王夷昧听到这件事后很生气,派人领兵入侵楚国的边境城邑,攻占夷以后才离去。吴国和楚国因此发生了大规模的冲突。吴国公子光又率领军队在鸡父和楚国人交战,大败楚军,俘获了楚军的主帅潘子臣、小帷子以及陈国的大夫夏啮,又接着攻打郢都,俘虏了楚平王的夫人回国。
    案例三:安然、安达信、环球电讯、世界通信、宝丽来、凯马特、基尔希、菲亚特、施乐、维旺迪…… 
安然公司,《财富》500强中名列第七,拥有近500亿美元资产。所以当安然公司在2001 年12月3日申请破产保护时,它无疑成为美国有史以来最大的破产案。刚开始,人们根本预见不到这个大家伙的猝死会造成什么后果,媒体仅仅津津乐道于安然的难逃一死,然而,随后在安然公司发现的财务漏洞却引发了美国商业史上最大的一次多米诺效应。 12月12日,宝丽来(Polaroid)申请破产保护;1月22日,凯马特(Kmart)申请破产保护;1月28日,环球电讯(GlobalCrossing)申请破产保护。而在德国,同样弥漫着不乐观的气氛,因为在4月8日、5月8日、6月12日,德国最大私营传媒公司基尔希集团(KirchGruppe)的四大支柱先后破产。 然而事情远未结束,安然的财务问题牵出了其独立审计师安达信。随后,经过了2002年上半年的风风雨雨,由于妨碍了司法公正,安达信终于在6月15日被休斯敦联邦法院判为“死刑”。 2001年6月25日,世界通信(WorldCom)——安达信的另一个客户——紧接着爆出了38亿美元的财务漏洞。三天之后,施乐(Xerox)在其重新公布的近年收入报告中,承认虚报了14亿美元的利润。 除此之外,我们还看到了负债高达71亿美元的维旺迪(Vivendi)的梅西埃狼狈离席,涉嫌财务欺诈的ImClone的瓦克塞尔仓皇被捕,负债66亿美元的菲亚特(Fiat)的坎塔雷拉失意而去。
    案例三:改喝咖啡后,迅速购置一套配套产品,并意外地爱上了购买的配套产品。
    绿茶一向是小晖家里的传统饮料,刚进大学那会儿,他可是绿茶的忠实拥护者,无论什么时候,他的饮料都是一杯清茶,而对于偶尔喝到的咖啡的味道,他向来没觉得有什么特别。
    不过前阵子,一个朋友买来一种新品牌的速溶咖啡,几个朋友喝了都说“崭”,小晖也忍不住要了包泡来尝尝。不知是那天的味蕾中了邪,还是这牌子的咖啡确实好喝,反正那是小晖第一次觉得咖啡香浓醇厚,喝完了还口齿留香。于是小晖决定,换个口味改喝咖啡,接着,他生平第一次去超市买了盒咖啡。
    咖啡买来了,他才想起自己没有咖啡杯,总不能一直用那个玻璃茶杯吧,于是他就又去逛超市,买了个自认为不错的细瓷咖啡杯。回来的路上经过书报亭,发现一本漫画杂志赠送一个很不错的咖啡杯垫,二话不说就买下了它。杯子杯垫都齐了,正要准备泡咖啡,小晖却又发现没有用来搅拌的小勺。那个郁闷呀,总不能再去超市了吧?还好室友告诉他楼下小店卖的一种冰淇淋附送的塑料小勺可以凑和着用,小晖就急急地奔下了楼。终于啥都有了,坐在书桌旁,一边喝着咖啡,一边看着漫画,乐哉。
    不过这咖啡引发的一串多米诺式购物还没完,因为买的漫画杂志是个连载故事,故事没载完,于是小晖每个月都会去买那本杂志。发现为了小勺才去买的冰淇淋味道不错,小晖又成了那种冰淇淋的忠实消费者。而咖啡,也成了小晖现在的主打饮料了。这场新的尝试完全成功。
    评论:头上掉一根头发,很正常;再掉一根,也不用担心;还掉一根,仍旧不必忧虑……长此以往,一根根头发掉下去,最后秃头出现了。哲学上叫这种现象为“秃头论证”。
  往一匹健壮的骏马身上放一根稻草,马毫无反应;再添加一根稻草,马还是丝毫没有感觉;又添加一根……一直往马儿身上添稻草,当最后一根轻飘飘的稻草放到了马身上后,骏马竟不堪重负瘫倒在地。这在社会研究学里,取名为“稻草原理”。
  第一根头发的脱落,第一根稻草的出现,都只是无足轻重的变化。当是当这种趋势一旦出现,还只是停留在量变的程度,难以引起人们的重视。只有当它达到某个程度的时候,才会引起外界的注意,但一旦“量变”呈几何级数出现时,灾难性镜头就不可避免地出现了!
  多米诺效应告诉我们:一个最小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变,但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。

2、 不要畏惧失败:
    虽然狼群可以号称是自然界中效率最高的狩猎机器之一,然而,它狩猎的失败率竟然高达90%左右。也就是说,狼群十次狩猎中只有一次是成功的,这次成功对狼群的生存极其重要。面对每一次挫败,狼族的反应从不沮丧,而是整装待发,运用挫败中炼成的技巧和学到的经验,迎来下一次狩猎的成功。大量不成功的狩猎,反而是狼群成为效率最高的狩猎机器之一的实际基础。它们虽然不会高唱“失败是成功之母”的高调,但是生存的需要迫使它们敢于面对失败,容忍失败,并且在挫败的基础上绝处逢生。而我们却时常不能接受失败的考验,反而排斥“尝试犯错”,而追求“避免犯错”。其实后者的代价要大于前者。“避免犯错”也就错失了很多获取经验、寻求发展与争取成功的机会。

3、 细节决定成败:不经意的失误会导致非常严重的后果;

4、 部门之间统筹合作与分享、统一标准; 

 

(九)相关理论基础知识;

        1、“防微杜渐”的由来:东汉和帝时,由于窦太后执掌朝政大权,窦宪兄弟便依仗权力,为非作歹。官员中有的奉承拍马,有的敢怒不敢言。只有一个叫丁鸿的官员,借着天上出现日蚀的机会,给皇帝上了份奏章,说:“日为君,月为臣,日蚀的出现,就好像是臣子在侵夺皇上的权力。现在窦氏兄弟权势很大,如果皇上能亲自处理朝政,把一切坏人坏事消灭在萌芽状态,那么凶恶的祸源就可以除去,吉祥的事会接连而来。”

        2、纣为象箸而箕子怖,以为象箸必不盛羹于土铏,则必将犀玉之杯;玉杯象箸必不盛菽藿,则必旄象豹胎;旄象豹胎必不衣短褐而舍茅茨之下,则必锦衣九重,高台广室也。称此以求,则天下不足矣。圣人见微以知萌,见端以知末,故见象箸而怖,知天下之不足也。

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